Organisasjonsstrukturen skal gjøre det enklere å gjennomføre strategien. Når roller, ansvar og beslutningsmyndighet er uklare, oppstår det lett dobbeltarbeid, langsomme prosesser og konflikter mellom mennesker og avdelinger.

Evan-Jones hjelper virksomheter med å utvikle organisasjonsstrukturer som støtter mål, arbeidsprosesser og ønsket kultur. Vi ser både på det formelle organisasjonskartet og på hvordan arbeidet faktisk blir utført.

Med utgangspunkt i nyere forskning og metodikk ser vi organisasjonsutvikling i sammenheng med virksomhetens digitale utvikling. Ny teknologi skaper først verdi når struktur, kompetanse, arbeidsformer, styring og beslutningsprosesser utvikles samtidig.

Vi bistår blant annet med:

• Organisasjonsdesign og valg av struktur

• Tydeliggjøring av roller, ansvar og myndighet

• Tilpasning av organisasjonen til digitalisering og nye arbeidsformer

• Bedre samspill mellom funksjoner og avdelinger

• Effektive beslutnings- og arbeidsprosesser

• Lederstruktur, møtestruktur og informasjonsflyt

• Forankring og gjennomføring av organisatoriske endringer

Målet er en tydeligere og mer fremtidsrettet organisasjon, der mennesker vet hva som forventes og kan samarbeide godt om felles mål.

Kultur er summen av holdningene, verdiene og adferden som preger hverdagen i en virksomhet. Den påvirker hvordan mennesker samarbeider, tar beslutninger, møter utfordringer og skaper resultater.

En sterk kultur oppstår ikke av seg selv. Den bygges gjennom tydelig ledelse, felles forventninger og ønsket adferd over tid. Vi hjelper virksomheter med å utvikle en kultur som støtter strategien, styrker samarbeidet og bidrar til høyere prestasjoner.

Her er de viktige stegene for kulturutvikling:

1. Kartlegging av dagens kultur

2. Definere ønsket kultur

3. Forankring - hos ledere og nøkkelpersoner

4. Omsette kultur til handling

5. Oppfølging, måling og videreutvikling

Målet er å utvikle en kultur som skaper engasjement, ansvarlighet, læring og resultater, og som gir virksomheten et solid grunnlag for videre vekst og utvikling.

De beste resultatene skapes når mennesker jobber godt sammen mot felles mål. Høy-ytelse team kjennetegnes av høy grad av tillit, psykologisk trygghet, tydelige roller og et sterkt ansvar for både samarbeid og resultater.

Vi hjelper virksomheter med å utvikle team som kommuniserer bedre, håndterer utfordringer konstruktivt og leverer resultater over tid. Gjennom kartlegging, trening og praktisk utviklingsarbeid bygger vi team som presterer bedre sammen enn hver enkelt kan gjøre alene.

Innhold utviklingsprogram for høy-ytelse team

1. Kartlegging av teamets styrker og utviklingsområder

2. Tydeliggjøring av mål, roller og forventninger

3. Utvikling av psykologisk trygghet, tillit og respekt

4. Bygge ansvarlighet, forpliktelse og prestasjonskultur

5. Styrke relasjoner, samspill og kommunikasjon,

6. Evaluering og forbedring

Målet er å utvikle team som presterer bedre sammen enn summen av den enkeltes bidrag.

Prestasjonsutvikling

Ønsker man bedre resultater, må man jobbe systematisk med både mennesker, ledelse og styring. Prestasjonsutvikling handler om å skape en kultur der medarbeidere tar ansvar, ledere følger opp og hele organisasjonen jobber mot felles mål.

Vi hjelper virksomheter med:

• Utvikling av et sterkt medarbeiderskap

• Utvikling av psykologisk trygghet

• Utvikling av prestasjonsledelse

Målet er å skape en organisasjon som kombinerer høy trivsel, sterk gjennomføringskraft og gode resultater over tid.

Håndverksbedrifter lykkes når dyktige medarbeidere, gode ledere og sunne arbeidsvaner trekker i samme retning. Vi hjelper virksomheter med å utvikle kompetanse, styrke samarbeidet og skape en kultur som bidrar til bedre resultater.

Våre kurs er praktiske, bransjetilpassede og utviklet for hverdagen i håndverksbedrifter. Gjennom en kombinasjon av fagkunnskap, ledelse og forretningsforståelse gir vi medarbeidere og ledere verktøyene de trenger for å lykkes.

Vi tilbyr blant annet:

• Salgskurs for håndverkere

• BAS-program

• Bedriftslære for lærlinger

• Økonomikurs for håndverkere

• FSE-kur

Engasjerte medarbeidere er en av virksomhetens viktigste kilder til gode resultater, høy kvalitet og lønnsom drift. Samtidig er det ikke alltid enkelt å vite hvordan medarbeiderne opplever arbeidsmiljø, ledelse, samarbeid og muligheten til å lykkes i jobben sin.

En medarbeiderundersøkelse gir ledelsen verdifull innsikt i hva som fungerer godt, og hvilke områder som har størst potensial for forbedring. Når medarbeiderne får mulighet til å gi ærlige tilbakemeldinger, skapes et faktabasert grunnlag for beslutninger og utviklingstiltak som styrker både mennesker og resultater.

Vi bistår gjennom hele prosessen, fra planlegging og gjennomføring til analyse, tilbakemelding og oppfølging. Målet er ikke bare å samle inn data, men å omsette innsikten til konkrete tiltak som skaper høyere engasjement, bedre samarbeid og sterkere prestasjoner.

Vår prosess

1. Planlegging og tilpasning av undersøkelsen

2. Gjennomføring og datainnsamling

3. Analyse av resultater og identifisering av nøkkelfunn

4. Presentasjon og dialog om resultatene

5. Utvikling og oppfølging av konkrete forbedringstiltak

Målet er å gi ledelsen et tydelig bilde av organisasjonens styrker og utfordringer, slik at virksomheten kan skape høyere engasjement, bedre samarbeid og sterkere resultater.

Kultur har stor betydning for hvordan mennesker samarbeider, kommuniserer, tar beslutninger og skaper resultater. Den påvirker alt fra trivsel og engasjement til prestasjoner, kundetilfredshet og lønnsomhet.

En kulturanalyse gir innsikt i hvilke holdninger, verdier og adferdsmønstre som preger organisasjonen i dag. Analysen synliggjør både kulturens styrker og de faktorene som kan hindre ønsket utvikling. Dette gir et solid grunnlag for å styrke det som fungerer godt og forbedre det som begrenser virksomhetens potensial.

Innhold i en kulturanalyse

1. Kartlegging av dagens kultur

2. Analyse av verdier, holdninger og adferd

3. Vurdering av samarbeid, kommunikasjon og tillit

4. Identifisering av styrker, utfordringer og forbedringsområder

5. Anbefalinger for videre kulturutvikling

Målet er å gi virksomheten et tydelig bilde av dagens kultur og konkrete anbefalinger som bidrar til sterkere samarbeid, høyere prestasjoner og bedre resultater.

Økt selvinnsikt er ofte det beste utgangspunktet for personlig utvikling, bedre samarbeid og sterkere prestasjoner. Våre personlige analyser gir innsikt i hvordan du tenker, kommuniserer, motiveres og reagerer i ulike situasjoner. Når vi forstår oss selv bedre, blir det også lettere å forstå og samarbeide med andre.

Analysene kan benyttes i forbindelse med lederutvikling, teamutvikling, coaching og personlig utvikling, og gir et godt grunnlag for refleksjon, læring og konkrete utviklingstiltak.

Vi tilbyr blant annet følgende analyser:

• DISA gir innsikt i personlige preferanser, adferd og kommunikasjonsstil basert på fire hovedtyper.

• Motivasjonsanalysen identifiserer hva som motiverer og demotiverer den enkelte, og gir verdifull innsikt i hvordan man kan skape økt engasjement og arbeidsglede.

• Konfliktanalysen viser hvordan du typisk håndterer konflikter og uenigheter, og gir økt forståelse for egne reaksjonsmønstre og samspill med andre.

• Stress Feedback Analyse kartlegger nåværende stressnivå og identifiserer sentrale faktorer som påvirker balanse, energi og trivsel i hverdagen.

• Belbin Teamroller gir innsikt i hvordan du bidrar i team, hvilke styrker du har og hvordan ulike teamroller kan kombineres for å skape mer effektive team.

• Belbin Teamroller gir innsikt i hvordan du bidrar i team, hvilke styrker du har og hvordan ulike teamroller kan kombineres for å skape mer effektive team.

Målet er å gi den enkelte økt selvinnsikt, bedre relasjonsforståelse og et solid grunnlag for personlig og profesjonell utvikling.