Prosjekt- og byggeledelse

Vi vil utvikle den enkeltes ferdigheter og kunnskaper som prosjektleder. Vi setter fokus på rollen som prosjektleder for å gi nødvendig innsikt og forståelse for hvordan den enkelte skal utøve godt lederskap ovenfor sine medarbeidere og styre prosjekter mot ønskede mål og resultater.

‍

Prosjektledelse

‍

«Prosjektledelse er å styre prosjekter og lede mennesker mot ønskede mål og økonomisk resultater».

Vi vil utvikle den enkeltes ferdigheter og kunnskaper som prosjektleder. Vi setter fokus på rollen som prosjektleder for å gi nødvendig innsikt og forståelse for hvordan den enkelte skal utøve godt lederskap overfor sine medarbeidere og styre prosjekter mot ønskede mål/resultater.

‍

Utbytte og verdi

• Du får verktøy som bidrar til bedre styring og kontroll i prosjektet
• Du lærer å lede andre mennesker for å oppnå ønsket utvikling og endring
• Du lærer hvordan du kan få en enklere og bedre hverdag som prosjektleder
• Du oppnår bedre kommunikasjon og samspill i prosjektet
• Du lærer hvordan du får endringer til å skje
• Du får erfaringsutveksling fra nye og spennende relasjoner

Forslag til tema og innhold

• Tydeliggjøring av rollen som prosjektleder og utøvelse av ledelse
• Tidsstyring, prioriteringer og effektiv beslutningstaking Effektiv kommunikasjon, informasjon og formidling
• Kontroll og eierskap til kontraktsmessige og økonomisk rammer for prosjektet
• Kontrakt- og avtale forståelse (forpliktelse, endring, varsling, reklamasjoner mm.)
• Prosjektplanlegging og målstyring — utvikling av en strategiplan for prosjektet
• Resultatstyring og samhandling med BAS for å sikre ønsket fremdrift og kontroll
• Utvikling av gode prestasjonsteam med ønsket kultur og optimalt samspill Konstruktive tilbakemeldinger og motivasjon for økt ytelse
• Nye metoder og forbedringsprosesser for økt kvalitet og effektivitet på byggeplass Endringsledelse og coaching i praksis for å få endringer til å skje
• Forhandlingsstrategi i teori og praksis

Tydelig ledelse

“90% av lederutfordringene i Norge skyldes ledere som ikke stiller krav, følger tett opp og gir tilbakemelding.”

Svært mange problemer oppstår fordi ledere ikke stiller krav, utfordrer, gir konkrete og ærlige tilbakemeldinger og utøver konsekvenser.

Det er vår erfaring at ledere ikke tør å ta den vanskelige samtalen, at det er uklare forventninger til medarbeiderne og utydelige mål.

I dette programmet går vi nærmere inn på enkeltelementene i tydelig ledelse og ser på hva dette innebærer når det gjelder din lederstil. Hvordan utøver du ledelse i dag og hva kan du gjøre for å bli en tydeligere leder? Vi benytter både gruppearbeid og coaching når vi går i dybden på temaet.

‍

Utbytte og verdi

• Praktisk trening for å bli en tydelig  leder
• Verktøy for å bygge opp målstruktur
• Resultatsikring og konsekvenshåndtering
• Analyser for nødvendig kartlegging av nå-situasjonen

Eksempel på programinnhold

• Tydelig ledelse og tilstedeværelse
• Styringsplattform med tydelige mål og forventninger
• Felles rammer og ønsket kultur
• Resultatsikring og konsekvenser
• Prioritering og det å kunne si NEI
• Tilbakemeldinger og motivasjon
• Handling bak ord – få endring til å skje
• Coaching som ledelseverktøy

Ny som leder

Hjelp, jeg har blitt leder! Den nye rollen kan være motiverende, men også skremmende.

Å være ny som leder er utfordrende, både om du går fra fagperson til leder, eller fra en lederstilling til en annen. Du blir nå målt på det teamet ditt leverer, og ikke bare på egen faglig dyktighet. Dette programmet gir deg de verktøyene du trenger for å føle deg trygg i den nye situasjonen.

Det er mulig å lette overgangen og legge til rette for at denne perioden blir mer positiv, effektiv og konstruktiv for alle parter. Viktige elementer når man skal oppnå resultater og suksess gjennom å lede andre er å bygge selvinnsikt og en tydelig lederplattform. Vi gir solide verktøy for motivasjon, kommunikasjon, konflikthåndtering osv.

Førstegangsledelse er en kompleks og til tider frustrerende, men forutsigbar prosess, som går både raskere og lettere med de rette verktøyene.

‍

Utbytte og verdi

• Min lederplattform – hvem er jeg som leder, og hvorfor skal andre ledes av meg?
• Kunnskap om hvordan du kan ta ut resultater gjennom de du leder
• Praktiske verktøy som gjør lederrollen enklere i hverdagen

Eksempel på programinnhold

• Fra fagperson til leder – et identitetsskifte
• Selvinnsikt og forståelse for de ulike persontypene
• Personlige utviklingsmål
• Målstyring og resultatsikring
• Effektiv kommunikasjon og formidling
• Motivasjon og medarbeiderlojalitet
• Team og teambuilding

Endringsledelse

‍

”Vi mennesker har en iboende motstand mot endring”. Her tar vi for oss de elementene som er viktige når vi skal få endringer til å skje. Stikkord: Tydelige mål, resultatsikring, samt å få medarbeiderne til å bidra på en positiv måte.

“Det er ikke de sterkeste arter som overlever, heller ikke de mest intelligente, men derimot de som reagerer best på forandringer.” (Charles Darwin)

Endring og endringsledelse er en del av hverdagen. Det er svært sjelden vi opplever  at ledere tar tak i problemene for tidlig. Vi trenger å ta stilling til hva som skal endres, når det er på tide å gjøre endringer og hvordan endringene skal gjennomføres.

‍

Utbytte og verdi

• Organisering av prosessen
• Kunnskap om hvordan ulike mennesketyper reagerer på endring
• Verktøy for å følge opp og kvalitetssikre endringen

Eksempel på programinnhold

• Hva utløser behov for endring, og hvordan kan vi være etterpåklok i forkant”?
• Kunnskap om hvordan vi motiverer ulike mennesker gjennom endringer
• Mål og handlingsplaner, forpliktelse og forankring

‍

Lederstøtte

Ledelse er en ekstremsport, og for spesielt interesserte. Det gir mye, både av utfordringer, læring og energi. Evan-Jones sine verktøy og sparringen med våre rådgivere, vil gjøre deg bedre rustet til å ta de rette valgene, til å prioritere og hele veien jobbe med å se det store bildet og holde fast på de strategiske tankene. Å ha «ei hand å holde i», om det ikke er bokstavelig ment, det å ha noen som både støtter og utfordrer, som stiller de gode og tankevekkende spørsmålene, kan gjøre en stor og viktig forskjell.

Din motivasjon for å ta et lederansvar, er like unikt som din lederstil og dine verdier. Bevisstgjøring rundt hva som er viktig for deg, hva som driver deg, og hvor du vil med lederskapet, er svært hensiktsmessig. Både for å tåle og takle alle oppgavene en lederrolle innebærer, men det er også ofte noen av de øvelsene vi bidrar til, som skaper mest selvinnsikt og på den måten best tydeliggjør utviklingsområder. Ledere har ofte en av to drivere: enten frykten for å mislykkes, det å unngå fiasko («bort i fra»- motivasjon), eller gleden over å lykkes, det å nå mål («hen i mot»- motivasjon). Begge variantene kan gi samme resultat, men veien mot målet vil være svært forskjellig.

‍

Som leder er det en del tanker og refleksjoner du ikke kan og bør dele med dine medarbeidere. Det er heller ikke alt som passer i styrerommet, eller som du vil involvere din nærmeste leder i. Å sortere tanker og lande på noen mål og planer for veien videre, både med hjelp av coaching og mentoring, vil bidra til at vi sammen finner gode løsninger og skaper den endringen som trengs i din organisasjon. Du visste kanskje at en enkel definisjon på innovasjon, er å skape endringer som gir varig verdi?

Sammen kan vi se på hvilke endringer du behøver, for å skape verdi for medarbeiderne dine, for kundene og for eierne i din bedrift.

‍

Akkurat det er det vi i Evan-Jones brenner for og engasjerer oss i for våre oppdragsgivere.

Lederprogram

Rollen som leder varierer alt etter hvilket nivå du er på i organisasjonen, og din kompetanse og erfaring. En leder er uansett avhengig av to verktøykofferter.  I den ene er det kunnskap om faget. Den andre inneholder kunnskap om ledelse.

Våre lederprogram har ulikt innhold og er skreddersydd til den enkeltes bedrifts behov. Hovedfokuset er på lederskap og hvordan du håndterer denne rollen.

‍

Endringsledelse

Endring og endringsledelse er en del av hverdagen. Vi opplever sjelden at ledere tar tak i problemene for tidlig. Vi trenger å ta stilling til hva som skal endres, når det er på tide å gjøre endringer og hvordan endringene skal gjennomføres.

‍

Tydelig ledelse

“90% av lederutfordringene i Norge skyldes ledere som ikke stiller krav, følger tett opp og gir tilbakemelding.”

Problemer oppstår fordi ledere ikke stiller krav, utfordrer, gir konkrete og ærlige tilbakemeldinger

‍

Suksessleder

Ledelse handler om to sentrale oppgaver. Vi pleier ofte å illustrere disse oppgavene med at en leder er avhengig av to verktøykofferter. Disse programmene har fokus på lederskap og det som driver mennesker fremover.

‍

Ny som leder

Å være ny som leder er utfordrende, både om du går fra fagperson til leder, eller fra en lederstilling til en annen. Dette programmet gir deg de verktøyene du trenger for å føle deg trygg i den nye situasjonen.

‍

Ledergrupper

Effektive ledergrupper er en forutsetning for økt produktivitet og lønnsomhet. Gode ledergrupper skaper resultater som er bedre enn summen av enkelt individene.

Norske ledere mener 40% av tiden de bruker i ledergrupper er bortkastet og uproduktiv. Dette betyr at det finnes betydelige muligheter for utvikling og effektivisering. Ledergruppen tar beslutninger som påvirker hvordan hele organisasjonen fungerer og hvilke resultater som skapes.

Effektive lederteam fører til utvikling av den enkelte, og gir merverdi til bedriften.

‍

Fra ledergruppe til lederteam

Hensikten med å gå i fra å jobbe som en gruppe til å jobbe som et team, er å oppnå en synergieffekt som er større enn summen av enkeltprestasjonene. Med andre ord ønsker vi å oppnå at 2 + 2 = 5. I dette programmet ser vi på effekten av å jobbe i team og de grunnleggende suksessfaktorer som skal til for å bygge et “vinner-team”.

Utfordringene i flere virksomheter er manglende styring og kontroll på den daglig driften. Beslutninger tar for lang tid, viktig informasjon kommer ikke ut i organisasjonen, det finnes ikke tydelig retning og strategi for virksomheten.

De fleste organisasjoner benytter seg derfor av ledergrupper for å styre og koordinere virksomheten. Ledergrupper skal ta beslutninger som legger føringer for hvordan resten av organisasjonen arbeider. De har dermed stor påvirkning på hvorvidt organisasjonen lykkes, både i et kunde- og medarbeiderperspektiv.

‍

Utbytte og verdi

• En strukturert og koordinert virksomhet med god informasjonsflyt
• Enhetlig retning for hele virksomheten med tydelige mål og strategier
• Et organ for effektive beslutninger
• Kontinuerlig overvåkning og utvikling av organisasjonen

Eksempel på programinnhold

• Forutsetninger og rammebetingelser for at en ledergruppe skal fungere effektivt
• Prosesser og samhandling for gode beslutninger i ledergruppen
• Skape merverdi og resultater for organisasjonen
• Fra ledergruppe til lederteam